Kitajska proizvodnja se je 11 let zapored uvrstila na prvo mesto na svetu 11 let zapored

Kitajska proizvodna industrija ni več takšna, kot je bila nekoč, Kitajska pa je v preteklosti prerasla iz šibke države proizvodnje v globalni proizvodni center, ki je z lastno močjo prepisovala globalni vzorec. Kako dobro je narejeno na Kitajskem? Kitajska proizvodna industrija se od leta 2010 do 2020 že 11 let zapored uvršča na prvo mesto na svetu in celo Japonska ne more pomagati, ampak žaliti moč kitajske proizvodnje.

Narejena na Kitajskem

Ne glede na to, ali gre za obseg proizvodnje ali število proizvodnih kategorij, se Kitajska uvršča na prvo mesto na svetu.

Leta 2020 bo izhodna vrednost kitajske proizvodne industrije znašala 26,6 bilijona juana, kar predstavlja približno 30% globalne skupne vrednosti izhoda in nedvomno uvršča prvo na svetu . Tudi skupna industrijska proizvodna vrednost štirih glavnih proizvodnih velikanov, ZDA, Japonske, Nemčije in Južne Koreje ni tekmeca na Kitajskem. Obenem je Kitajska tudi najbolj popolno število industrijskih kategorij, edina država na svetu z vsemi industrijskimi kategorijami. Poleg tega se je podjetje uvrstilo na prvo mesto na več kot 220 industrijskih izdelkih na svetu, kar je nedvomno impresiven dosežek. Tudi japonski mediji ne morejo pomagati, ampak občudovati moč kitajskih izdelkov. Po raziskavi globalne industrijske verige so Nikkei Kitajci ugotovili, da Kitajska v več kot 70 kategorijah na svetu zaseda prvo mesto na svetu v 13% kategorij. To očitno ni v skladu s tradicionalnim razumevanjem šibke podobe kitajske proizvodnje, ki osvežuje razumevanje Japonske.

Iz zgornjih podatkov ni težko razvijati, da se je kitajska proizvodnja že dolgo razlikovala od preteklosti in je dosegla vzlet.

Na Kitajskem potrebuje delo

Vendar je treba tudi prepoznati, da čeprav je kitajska proizvodna lestvica dovolj velika, ni dovolj močna.

Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo je jasno poudarilo v poročilu indeksa razvoja proizvodne moči China 2020 2020, da se Kitajska lahko uvrsti le v tretjem ešalonu svetovnega štirinožnega vzorca in ni nasprotnik ZDA, Nemčije in Japonske.

S prednostjo nizkih proizvodnih stroškov je na Kitajskem dosegel uspeh v panogah na spodnjem koncu vrednostne verige. Vendar to pomeni tudi, da lahko kitajski proizvajalci dobijo malo dobička, industrijska veriga pa zelo krhka.

V ključni opremi, ključni materiali, ključni deli, Kitajska še vedno velja drugi, ni uspela obvladati samostojnosti. Glede na raziskavo Ministrstva za industrijo in informacijsko tehnologijo je v letu 2019 v več kot 130 vrstah ključnih osnovnih materialov Kitajska še vedno 52% odvisna od uvoza, celo 32% ključnih gradiv na Kitajskem pa je še vedno v praznih razmerah. 

S tega vidika je treba kitajsko proizvodno industrijo še vedno preoblikovati in nadgraditi, zgraditi razumno industrijsko strukturo, izboljšati neodvisno inovacijsko zmogljivost in izboljšati osnovno podporno zmogljivost.

Ni lahka naloga osvojiti ključno tehnologijo 'Jam Neck ' in bo Kitajska trajala vsaj 30 let, da bo dosegla cilj proizvodne moči.

Dobra novica je, da visokotehnološka proizvodna industrija nenehno raste. Razume se, da bo do leta 2020 Kitajska visokotehnološka proizvodna industrija predstavljala 15,1% industrijske dodane vrednosti, ki je bila določena velikost, medtem ko bo industrija proizvodnje opreme predstavljala 33,7%.

Kitajska se premika k cilju proizvodne moči, prvotni proizvodni vzorec višjega cenovnega razreda se popušča, potem pa je le vprašanje časa.

Globalna preoblikovanje proizvodnje

Danes so globalne dobavne verige doživele rekonfiguracijo.

Širjenje globalnega 'pomanjkanja čipov ' je spremenilo razumevanje držav za svetovno industrijsko delitev dela in številne države so uresničile pomen nacionalnega posredovanja v dobavni verigi. Konec koncev je stabilnost dobavne verige zdaj neločljiva od nacionalne gospodarske varnosti.

V ta namen so ZDA, Japonska, Evropa in druge države vlagale v velikane za spodbujanje razvoja lastne industrije čipov. To je privedlo do porasta geo-proizvodnje in prestrukturiranja globalnih dobavnih verig.

To bo seveda imelo izzive za kitajsko proizvodnjo, hkrati pa prinaša tudi nove priložnosti. Kaj bi moralo narediti na Kitajskem v tem novem trendu?

Najprej bi morali vzpostaviti 'novo kakovostno razmišljanje '.

Težave, s katerimi se sooča kitajska proizvodna industrija, kot so počasna učinkovitost proizvodnje, slaba kakovost izdelka in ključne materialne vrzeli, so v veliki meri posledica težav s kakovostjo.

Zato je pomembno vzpostaviti 'novo kakovostno razmišljanje '. Z drugimi besedami, proizvajalci ne bi smeli samo dobro opravljati kakovosti izdelkov, ampak tudi upoštevati občutke uporabnikov in izvajati izdelke, ki resnično ustrezajo potrebam potrošnikov.

Drugič, dobro opravite digitalno preobrazbo.

Danes ves svet sproža trend digitalne preobrazbe in Kitajska seveda ni izjema. Ko kitajski digitalni proces zaostaja, je enostavno izdelati vrzel v tehnologiji, potem se bo kitajska proizvodnja višjega cenovnega razreda želela dvigniti, težava se bo nedvomno povečala.

Zato naša država začne z vrha, napolni pomanjkljivosti industrijske programske opreme in dobro opravi digitalno preobrazbo.

Tretjič, dobro opravite v tradicionalni proizvodnji.

Kitajska proizvodnja je s pomočjo nastajajočih industrij in napredne proizvodnje postopoma pridobila mesto v svetovni proizvodni industriji.

Za doseganje kakovostnega razvoja na Kitajskem je naravno zapustiti nastajajoče panoge. Vendar tradicionalne proizvodnje ne bi smeli prezreti. Konec koncev je tradicionalna proizvodnja osnova napredne proizvodnje, postavljene dobre temelje, napredna proizvodnja lahko gre tudi dlje.

Četrtič, soočite se s pojavom nizkega dobička.

Kot že omenjeno, so kitajske proizvodne marže nizke. Ta pojav želimo spremeniti in se moramo soočiti tudi s tem.

Doseganje dobička je prvi korak k uspehu in obstaja možnost prekinitve prvotnega vzorca sveta. In višji dobiček je treba načrtovati pozneje.

Danes ima na Kitajskem prednosti in slabosti. Na Kitajskem ni enostavno naraščati, vendar ni brez priložnosti.